La budgétisation était plutôt réservée aux grandes entreprises. Mais en fin de compte, les fonctions de base du management, à savoir planifier, coordonner et contrôler, sont les PME mêmes dans toutes les entreprises, quelle que soit importance.
Dans une PME, il convient toutefois d’accorder bien plus d’attention à la ‘planification’ qu’au ‘contrôle’, étant donné que dans ce type d’entreprise, le chef d’entreprise contrôle très souvent de très près, personnellement et de manière informelle, les activités de l’entreprise.
Naturellement, les PME ont beaucoup moins de prise sur les facteurs externes que les grandes entreprises. C’est pourquoi il leur faut davantage saisir les opportunités faute de pouvoir en créer. C’est une raison de plus qui justifie une bonne planification.
Il importe également d’assurer un suivi des écarts par rapport aux chiffres fixés par le budget. Ces écarts permettent en effet d’identifier les futurs problèmes financiers et donc d’entreprendre très rapidement actions nécessaires.
Voici, étape par étape, comment on établit un budget:
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