LE MANAGEMENT DE LA CROISSANCE. La croissance, oui, mais comment ?
N° 11 05/28/1997
5. L'entreprise dynamique
L’entreprise dynamique se distingue par plusieurs caractéristiques spécifiques. Vous en trouverez une énumération ci-dessous (illustrées chaque fois par un exemple concret).
L’entrepreneur dynamique est perspicace et est à la recherche d’opportunités au lieu d’un status quo. ("Arrêter la croissance, comment faire? S’arrêter, c’est reculer, il faut que cela reste passionnant et exaltant pour nous. En outre, nous devons rechercher de nouveaux marchés afin de motiver constamment les gens, pour pouvoir offrir de nouveaux produits au
client.)
La vision de l’entrepreneur dynamique n’est pas locale, mais globale. ("Notre marché, c’est le monde. En effet, il y a plus à l’étranger qu’en Belgique. La majeure partie de nos activités se situe en dehors de la Belgique. Récemment, nous nous sommes implantés à Shanghai (Chine), parce qu’il y existe un marché que l’entreprise peut couvrir")
Les entrepreneurs dynamiques recherchent activement l’expansion et non la consolidation. ("Le défi que doit relever l’entreprise est essentiel. Les quantités indiquent qu’il s’agit d’une croissance substantielle. Nous avons également élaboré une structure qui nous oblige à croître. Nous avons engagé de jeunes lions et pour eux, la croissance est une perspective.")
Pour les entrepreneurs dynamiques, l’important, c’est que les moyens nécessaires à la croissance ne soient pas recherchés à l’intérieur, mais plutôt à l’extérieur à un moment donné. ("Quand nous avons défini notre stratégie de croissance, nous savions que nous ne pouvions pas la réaliser avec les moyens propres limités dont je disposais ainsi que ma famille. Nous avons donc cherché un partenaire et l’avons trouvé dans une société d’investissement.")
Les entrepreneurs dynamiques recherchent la compétition et la concurrence au lieu de l’éviter. ("Nous souhaitons grandir pour pouvoir faire face à la concurrence, cela nous tient ‘éveillés’). Ils n’évitent pas toujours le risque, mais ils prennent le risque qu’ils souhaitent partager; ils recherchent le succès plutôt que la survie.
L’objectif final de l’entrepreneur dynamique n’est pas son propre emploi mais bien la continuité de l’entreprise. ("L’objectif final de notre entreprise est de garantir la continuité de l’entreprise. C’est mon engagement vis-à-vis de l’objectif.")
L’entrepreneur dynamique est capable de voir ses propres faiblesses et il est prêt à consulter une équipe de management qui apportera ses compétences professionnelles. ("Entourez-vous de personnes plus compétentes que vous. J’ai engagé des personnes qui, dans leur domaine, sont plus capables que moi. Dans ce cas, il n’est pas difficile de déléguer.")
Cette liste semble quelque peu exigeante pour nombre d’entrepreneurs.
C’est pourquoi nous concluons par un cliché rassurant: faire régulièrement appel à votre bon sens s’avère être une condition nécessaire pour assurer votre croissance.
Examinez dans quelle mesure les caractéristiques d’une entreprise dynamique sont d’application pour vous et pour votre entreprise.
Texte: Hans Crijns, directeur de l’Impulscentrum Groeimanagement voor Middelgrote Ondernemingen (management de la croissance des moyennes entreprises) de la Vlerick School voor Management de Gand. Avec H.Ooghe, il est l’auteur du livre "Groeimanagement. Lessen van dynamische ondernemers" qui paraît en mai 1997 (aux Editions Lannoo). Il abordera encore le management de la croissance dans les prochaines parutions de la Lettre PME.