LE MANAGEMENT DE LA CROISSANCE. La croissance, oui, mais comment ?
N° 11 05/28/1997
1. L'entrepreneur est comme un jockey
La croissance de l’entreprise n’est pas un but en soi, mais bien la conséquence de la stratégie en matière de produit et de marché et de plusieurs facteurs critiques internes de l’entreprise. Ces facteurs critiques peuvent être comparés à une course de chevaux: le jockey (l’entrepreneur en tant que manager) et le cheval (l’entreprise en tant qu’organisation) peuvent gagner la course. Mais le(s) propriétaire(s) joue(nt) également un rôle non négligeable, ainsi que la relation avec l’environnement
(le public, la difficulté du parcours, la force des concurrents, etc.). Tous ces facteurs peuvent décider du bénéfice ou de la perte. Spécifiquement, il y a ‘l’écurie’ à laquelle appartiennent les chevaux: pour la plupart des PME en Belgique (mais aussi dans d’autres pays), il s’agit de la famille.
Dans une entreprise dirigée par un entrepreneur, ces facteurs sont liés l’un à l’autre, comme les anneaux olympiques, via l’entrepreneur: celui-ci associe l’aspect management, propriété et famille.
Dès lors, l’entrepreneur peut être comparé à un prestidigitateur, car il doit être capable de jouer
plusieurs rôles à la fois: en tant que
dirigeant (directeur général) de l’organisation, en tant que
propriétaire de la (des) société(s) et en tant que membre de la
famille (père, mère, frère, soeur, fils ou fille) dont les autres membres sont propriétaires et/ou employés (ou le deviendront peut-être).
L’entrepreneur remplit un double rôle: en tant que propriétaire et en tant que dirigeant de l’entreprise. Chacun de ces aspects a un caractère propre spécifique.
Cela exige une stratégie sur les deux fronts. La continuité (la survie en bonne santé) est l’objectif final de l’entreprise. Cette continuité ne se réalise pas d’elle-même: à cette fin, l’entrepreneur, en tant que propriétaire et en tant que manager, doit également entreprendre des actions.